近日，鲁南化工（850102）“鲁化传人”联考擂台赛开赛，来自该公司工艺、设备、电气、仪表、分析五大专业的120名职工同场竞技。作为鲁南化工（850102）人才培养的重要载体，“鲁化传人”联考擂台赛已形成“月度考核、季度擂台、年终总决赛”的常态化竞技模式，成为公司培育技能人才、传承工匠精神的重要平台。

今年以来，鲁南化工（850102）持续深化全员大学习、大练兵活动，从管理人员到一线员工，以“全员参与、素质提升、技能达标”为目标，推动全体员工在学习中提升素养、在实训中增强能力。

分层分类精准施教因岗因需赋能强基

干什么学什么，缺什么补什么。鲁南化工（850102）建立“周四学习日”制度，定期开展各类培训学习，分层推进，实现培训全员覆盖；开设领导力提升专题培训，内容涉及战略规划、绿色化工（850102）政策、成本管控和领导能力提升等，进一步提升管理团队绿色发展与统筹决策能力。

工程技术人员聚焦工艺标准、设备管理、系统优化等内容，把专业知识转化为解决现场问题的实际能力。党群管理人员坚持每月组织培训、每季度开展考核，补齐工作短板，提升综合业务能力。一线技能人员围绕工艺、设备、电气、仪表、分析五大专业方向，系统开展实操训练。该公司每季度举办“鲁化传人”联考擂台赛，让员工在比拼中查漏补缺、精进本领。乙酰事业部开展控制室与现场轮岗学习，遴选中控技术（688777）骨干与现场操作能手开展“一对一”带教，推动中控人员懂现场、现场人员通中控，打破岗位技能壁垒，强化岗位协同效能。

劳模大师传技育人实战实训锻造精兵

技能需要传承，练兵重在现场。鲁南化工（850102）充分发挥劳模(技能大师)创新工作室平台作用，将实训场地设在生产装置区、检修作业现场和专业实训基地，制定轮训计划，组织员工分批参与实操训练，推动技能培训常态化、实战化。

该公司全面推行“一对一、一对二”师徒帮带机制，技能大师牵头制定专项培养计划，明确培养目标、阶段任务和考核标准，手把手传授操作技能、面对面分享工作经验、心贴心传承优良作风，实现技能接续不断档、人才培养不断层。依托完善的人才培养体系，该公司技能人才队伍持续壮大，在2025年特(高)级技师认定工作中，15名技术骨干全部通过评审。目前，特(高)级技师总量突破百人，高技能人才占比达67.8%，构建起强有力的高技能人才矩阵。

各车间紧扣安全稳定运行、产能效益提升、产品质量优化、节能降耗推进、应急能力强化等重点任务，将工艺优化、设备维护、隐患排查治理等日常工作融入实训全过程，让员工在实干中学习、在学习中提升、在提升中精进，真正把学习成果转化为保障安全、稳定生产、提升效益的实际成效。

严格考核强化激励比学赶超氛围浓厚

学习务求实效，实训不走过场。鲁南化工（850102）建立每季一考核、百分制评分、分级奖惩的闭环管理机制，让工作成效有对比、技能水平有检验。考核重点围绕计划执行、培训质量、过程管理、实训效果开展，各单位每季度按时报送工作总结、工作计划和自评报告，公司严格核查、现场抽查，以严格监督保障工作落地见效。

生产部开展季度工艺操作工随机抽考，通过成绩折算机制保障考核公平，全面检验一线员工技能硬实力。同时，该公司建立常态化督导机制，每周深入各培训课堂、练兵现场，检查学习成效、督导练兵进度，全程跟踪、精准指导，推动学练工作走深走实。各职能部门分工负责、协同推进，将活动纳入重点工作考核，确保全员覆盖、全程到位、全面落实。在技能人才评定工作中，鲁南化工（850102）通过政策下沉宣讲、模拟答辩辅导等方式，为技能人才成长保驾护航。